北京英特威迅建筑裝飾工程有限公司服務(wù)范圍涵蓋：辦公、商業(yè)、酒店、學(xué)校、店面、別墅等，目前已成功打造諸多優(yōu)秀作品，享有良好的信譽(yù)，深得客戶(hù)及業(yè)內人士稱(chēng)道。
目前，本公司擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才80余人，施工人員600余人，占地6000平米的廠(chǎng)房，為您提供專(zhuān)業(yè)裝修咨詢(xún)、設計、施工服務(wù)。歷經(jīng)十余年的發(fā)展，英特威迅曾多次被客戶(hù)評為優(yōu)秀團隊，已成為國內最具影響力及創(chuàng )新能力的民營(yíng)設計與施工單位。
制定技術(shù)發(fā)展規劃;建立健全技術(shù)管理體系;對現行技術(shù)標準、規范進(jìn)行識別并定期發(fā)布;配合有關(guān)部門(mén)對新項目開(kāi)展施工調查、技術(shù)管理交底;施組、方案管理;臨建及臨時(shí)設施管理;科研管理技術(shù)推廣;節能減排;工法管理;專(zhuān)利管理;查新、論文管理;應急搶險與戰備管理;對公司全體技術(shù)人員進(jìn)行考核，對項目其它技術(shù)工作進(jìn)行指導、檢查、監督。
工程項目精細化管理是一個(gè)系統的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項目精細化管理辦法》這個(gè)綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項目作業(yè)指導書(shū)、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設管理辦法、工程項目績(jì)效考核指導意見(jiàn)、合同文本管理、勞務(wù)隊伍管理、組建實(shí)體作業(yè)層指導意見(jiàn)以及工程項目信息化管理系統、資金集中調劑、物資集中采購等10多項配套規章制度和管理辦法，共同構成了工程項目精細化管理的體系。
一項工程在開(kāi)工時(shí)需要做工程預算，在竣工后需要做工程結算，但從目前的市場(chǎng)行情來(lái)看，工程竣工結算難，成了一個(gè)老生常談的問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)的好，干活容易，給錢(qián)難。
《建筑工程施工合同》條款繁多，如何針對自己的工程項目來(lái)審查簽訂符合自己特點(diǎn)的合同是律師必備的業(yè)務(wù)能力，很多施工企業(yè)照抄別人的合同，實(shí)則埋下了對自己極為不利的隱患。下面介紹如何簡(jiǎn)單快捷的審查施工合同。
