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全過程精細(xì)化管理:為客戶創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)夢想的空間

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工程項(xiàng)目精細(xì)化管理110問,這些要點(diǎn)你掌握了嗎?(下)

56、項(xiàng)目如何做好變更索賠管理?

答:(1)項(xiàng)目部在全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場具體情況編制變更索賠策劃書,報(bào)公司審批,作為本項(xiàng)目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件。(2)項(xiàng)目部應(yīng)定期召開變更索賠例會,總結(jié)前階段工作,查找存在的問題,部署下一階段工作重點(diǎn),明確相關(guān)責(zé)任人,推進(jìn)變更索賠工作。(3)及時(shí)收集變更通知單、會議紀(jì)要等重要資料,根據(jù)合同條款滿足變更條件的,應(yīng)及時(shí)上報(bào)變更資料。(4)項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的,應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù),按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。

57、項(xiàng)目物資管理主要包括哪些方面?

答:物資管理主要包括物資市場調(diào)查、物資計(jì)劃管理、物資供應(yīng)商管理、物資采購、物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)、物資使用與盤點(diǎn)、物資核算、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理、物資調(diào)差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內(nèi)容。

58、物資市場調(diào)查的內(nèi)容包括哪些?

答:項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)后,物資市場調(diào)查內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、主要資源供應(yīng)(生產(chǎn))商情況等。調(diào)查分施工前、施工中,定期、不定期調(diào)查,并撰寫書面調(diào)查報(bào)告或調(diào)查紀(jì)要備案,必要時(shí)上報(bào)公司審核。

59、對物資供應(yīng)商管理包括哪些內(nèi)容?

答:物資供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。主要包括:

供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商評價(jià)、供應(yīng)商復(fù)評。

60、二級、三級公司、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)對哪些物資的采購?

答:二級公司負(fù)責(zé)對鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購;三級公司負(fù)責(zé)對地材及其它批量物資的招標(biāo)采購;項(xiàng)目部負(fù)責(zé)二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行網(wǎng)上競價(jià)采購。對不適宜采取招標(biāo)采購的物資,項(xiàng)目部可采取競爭性談判或詢價(jià)采購等方式進(jìn)行。

61、招標(biāo)及批量采購物資必須履行什么手續(xù)?

答:招標(biāo)及批量采購物資必須與供方簽訂采購合同,采購合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級合同評審,報(bào)公司審批后簽訂。項(xiàng)目物機(jī)部建立物資采購合同管理臺帳,對合同的簽訂、履行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。

62、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理有哪些規(guī)定?

答:(1)公司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺,發(fā)布指導(dǎo)價(jià),定期更新信息,優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。(2)項(xiàng)目物機(jī)部根據(jù)需用計(jì)劃確定是否新購或租賃,并上報(bào)公司審批。(3)項(xiàng)目部應(yīng)建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺帳,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。

63、工地剩余物資和廢舊物資處理有哪些規(guī)定?

答:項(xiàng)目部應(yīng)按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點(diǎn)造冊、評估并提出處理意見,報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;禁止帳外處理。

64、設(shè)備管理主要包括哪些內(nèi)容?

答:設(shè)備管理主要包括編制機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備購置、機(jī)械設(shè)備租賃管理、機(jī)械設(shè)備進(jìn)(退)場管理、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理、特種機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械設(shè)備臺帳管理等方面內(nèi)容。

65、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃審批流程是什么?

答:工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工進(jìn)度安排提出《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》。物機(jī)部依據(jù)機(jī)械需求計(jì)劃和項(xiàng)目施工需要提出機(jī)械配置計(jì)劃,明確機(jī)械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用日期、來源等,上報(bào)公司審批執(zhí)行。公司根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要,結(jié)合自有機(jī)械設(shè)備保有情況和使用狀況對《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》進(jìn)行審批,確定設(shè)備配備方式。

66、機(jī)械設(shè)備采用什么方式購置?

答:機(jī)械設(shè)備購置實(shí)行集中招標(biāo)采購。

67、機(jī)械設(shè)備租賃管理包括哪些內(nèi)容?

答:(1)公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺、定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價(jià)。(2)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工需要,編制《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》,并調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌龅臋C(jī)械設(shè)備租賃資源和價(jià)格情況,形成調(diào)查報(bào)告,上報(bào)公司審批。(3)公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑,內(nèi)部資源不能滿足時(shí),通過外部租賃解決。(4)租賃機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行租賃合同評審制度,租賃合同經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門評審、會簽,并報(bào)公司審批后簽訂。(5)項(xiàng)目部按月結(jié)算租賃費(fèi)用,零租臺班應(yīng)完善簽認(rèn)手續(xù)并及時(shí)結(jié)算。

68、特種機(jī)械設(shè)備管理的要求有哪些?

答:無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶,均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇;特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安裝驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。必須建立安全使用卡控措施,確?,F(xiàn)場施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

69、工程分包模式有哪些?工程項(xiàng)目分包原則是什么?

答:分包模式:分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。分包原則:實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合;禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)工序分包;積極培育有實(shí)力、講誠信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè),合理控制使用分包方數(shù)量;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理,公開公正,嚴(yán)格審批;和諧誠信,互利雙贏。

70、項(xiàng)目部如何進(jìn)行勞務(wù)企業(yè)選擇?

答:項(xiàng)目部必須在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè),擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的,提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。

71、勞務(wù)企業(yè)使用原則是什么?

答:凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目,原則上要實(shí)行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè),評標(biāo)結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位,發(fā)出中標(biāo)通知。項(xiàng)目部按程序進(jìn)行評審報(bào)批并簽訂合同,組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場施工。原則上200萬元以上的分包項(xiàng)目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo),200萬元以下的分包項(xiàng)目由項(xiàng)目部組織。

72、分包結(jié)算中的“三統(tǒng)一”指的是什么?

答:“三統(tǒng)一”:統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺賬。

73、分包結(jié)算中的“四不結(jié)算”指的是什么?

答:“四不結(jié)算”:沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價(jià)不結(jié)算、超合同清單項(xiàng)目不結(jié)算。

74、分包結(jié)算中的“五不付款”指的是什么?

答:“五不付款”:簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款。

75、項(xiàng)目部對勞務(wù)企業(yè)考評的內(nèi)容是什么?

答:項(xiàng)目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評,分包工程結(jié)束時(shí)對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定??荚u的內(nèi)容:勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

76、項(xiàng)目進(jìn)度管理原則是什么?進(jìn)度控制體系如何建立?

答:項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則,項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長及班組長組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系,并明確相應(yīng)職責(zé)。

77、技術(shù)管理體系包括哪些基本管理制度?

答:包括技術(shù)資料管理制度、測量復(fù)核制度、試驗(yàn)檢測管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)交接制度、過程控制管理制度、重大問題請示報(bào)告制度、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度。

78、工程設(shè)計(jì)變更原則是什么?

答:要本著優(yōu)化設(shè)計(jì),降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進(jìn)度的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

79、工程設(shè)計(jì)變更資料應(yīng)包括哪些?

答:包括擬設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的原因或理由、設(shè)計(jì)變更初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)表等。

80、專項(xiàng)施工方案等級如何劃分?各類專項(xiàng)施工方案審批如何規(guī)定?

答:超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案(A類)應(yīng)上報(bào)至二級公司審批,危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案(B類)、一般性專項(xiàng)施工方案(C類)應(yīng)上報(bào)至三級公司審批,一般施工技術(shù)方案(D類)由項(xiàng)目總工程師審批。建設(shè)單位和地方政府另有要求的,從其規(guī)定。

81、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心是什么?

答:實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì),要做到重點(diǎn)突出,簡潔實(shí)用。

82、技術(shù)交底類別主要有哪些?

答:技術(shù)交底類別:包括建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位交底、技術(shù)管理交底、施組方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全質(zhì)量及環(huán)保專項(xiàng)交底以及季節(jié)性施工措施交底等。

83、技術(shù)交底的方式有哪些?

答:技術(shù)交底的方式:包括會議交底、書面交底和口頭交底。(注:在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底,隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底,并取得接受方簽字確認(rèn))。

84、試驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立哪些主要管理制度?

答:崗位責(zé)任制、委托試驗(yàn)管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、檢測報(bào)告審批制度、不合格品管理制度、安全與環(huán)保管理制度、試驗(yàn)資料管理制度等。

85、安全生產(chǎn)策劃書內(nèi)容包括哪些?

答:包括(但不限于)編制依據(jù)、工程概況、總體策劃、保證體系、過程控制(重大危險(xiǎn)源評價(jià)、安全教育、安全檢查等)、資源配置計(jì)劃、安全費(fèi)用投入計(jì)劃等,并嚴(yán)格執(zhí)行。

86、項(xiàng)目經(jīng)理需組織哪些安全檢查?

答:項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查、專業(yè)安全檢查、息工后和復(fù)工前安全檢查、季節(jié)(節(jié)假日)安全檢查等,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”(定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改資金、定整改驗(yàn)收人)原則下發(fā)檢查通報(bào),由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。

87、隱蔽施工及質(zhì)量評定有哪些規(guī)定?

答:工程隱蔽前必須會同監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)簽認(rèn)后方可施工;分部分項(xiàng)工程完成后,必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定;上一道工序檢驗(yàn)不合格,不得進(jìn)行下一道工序施工。

88、項(xiàng)目環(huán)境管理的內(nèi)容有哪些?

答:項(xiàng)目施工前,應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素識別評價(jià),并對重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測。對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素,制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備,適時(shí)進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境,對風(fēng)景區(qū)、臨水施工區(qū)或其他特殊施工環(huán)境編制專項(xiàng)水土保持方案。

89、工程保函格式應(yīng)把握什么原則?

答:項(xiàng)目部在申請辦理保函前,要對工程保函的格式進(jìn)行評估,把握以下原則:避免開立無條件見索即付保函;避免開立敞口(無固定失效期限)保函。

90、在資金管理中要求項(xiàng)目按公司規(guī)定及資金到位情況上繳各項(xiàng)上繳款,上繳款范圍包括哪些內(nèi)容?

答:包括上級管理費(fèi)、五險(xiǎn)一金、固定資產(chǎn)折舊、內(nèi)部機(jī)械租賃費(fèi)、由公司墊付的各種款項(xiàng)及前期費(fèi)用等。

91、資金管理中資金支付原則是什么?

答:實(shí)行黨政會簽原則、以收定支原則及拒付原則。財(cái)務(wù)部必須遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì),按照公司文件展開工作,堅(jiān)決抵制一切不符合相關(guān)規(guī)定事項(xiàng),予以拒付。

92、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容包括哪些?“四對八個(gè)數(shù)據(jù)”指什么?

答:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容:包括(但不限于)責(zé)任成本分析、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目產(chǎn)值(進(jìn)度)分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。“四對八個(gè)數(shù)據(jù)”:成本和收入、已完未結(jié)算和已完未計(jì)量、帳已核銷而實(shí)際庫存的物和物已消耗而尚未入帳的票、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會。

93、會計(jì)檔案主要分為哪幾類?

答:會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告、其他會計(jì)資料。

94、項(xiàng)目達(dá)到期末薪酬與績效考核的基本條件是什么?

答:(1)項(xiàng)目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容;(2)項(xiàng)目保函已撤銷或項(xiàng)目保證金已收回;(3)項(xiàng)目尾款清收完畢;(4)項(xiàng)目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié);(5)公司規(guī)定的其他條件。

95、內(nèi)部審計(jì)主要類型和方式有哪些?

答:有工程項(xiàng)目審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及各種專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查;審計(jì)方式包括送達(dá)審計(jì)、就地審計(jì)及專項(xiàng)審計(jì)。

96、效能監(jiān)察的主要內(nèi)容是什么?

答:監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理人員履行工程項(xiàng)目管理職責(zé),按照管理程序規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目管理,落實(shí)工程項(xiàng)目管理體系運(yùn)行辦法及安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、合同管理等辦法情況,促進(jìn)提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

97、收尾項(xiàng)目是如何進(jìn)行界定的?

答:工程已實(shí)質(zhì)完工,并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn);或工程主體全部完工,施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的95%以上。

98、收尾項(xiàng)目的認(rèn)定程序及人員組成是什么?

答:公司工程管理部對具備收尾條件的項(xiàng)目,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書,并由人力資源部下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單。小組人員應(yīng)由原項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財(cái)務(wù)部長、工經(jīng)部長等組成,包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。

99、收尾項(xiàng)目的費(fèi)用核銷程序是什么?

答:收尾期間因交驗(yàn)、整修發(fā)生的勞務(wù)結(jié)算和其他直接費(fèi)用由成本管理部和財(cái)務(wù)部審核,因交驗(yàn)、整修發(fā)生的機(jī)械及材料費(fèi)用由工程管理部和財(cái)務(wù)部審核,小組人員工資及各種獎(jiǎng)勵(lì)、差旅及辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等成本費(fèi)用,由公司財(cái)務(wù)部按照相關(guān)文件規(guī)定審核,以上費(fèi)用經(jīng)公司總會計(jì)師審批后,列支項(xiàng)目成本費(fèi)用。

100、作業(yè)層隊(duì)伍包括哪些?對各作業(yè)層隊(duì)伍的管理重點(diǎn)是什么?

答:作業(yè)層隊(duì)伍包括勞務(wù)企業(yè)、架子隊(duì)、作業(yè)層實(shí)體。勞務(wù)企業(yè)管理重點(diǎn)是加強(qiáng)總體進(jìn)度和安全質(zhì)量控制,做好過程核算;架子隊(duì)管理重點(diǎn)是加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)控,做好材料節(jié)超核算;作業(yè)層實(shí)體管理重點(diǎn)是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和成本控制。

101、項(xiàng)目文化建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)理念的內(nèi)容是什么?

答:(1)主動適應(yīng)環(huán)境的生存意識,主動查找自身的問題和不足,自我批評精神和加以改進(jìn)的勇氣。(2)尊重業(yè)主、尊重職工、尊重伙伴、尊重對手“四個(gè)尊重”的開放心態(tài),合作、共贏的理念。(3)全面、集約、精細(xì)、誠信、嚴(yán)格“五個(gè)經(jīng)營信條”。(4)以效益論英雄的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向。(5)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)制度,按管理流程和作業(yè)程序辦事的工作習(xí)慣和“細(xì)以為?!钡穆殬I(yè)習(xí)慣。(6)眼里容不下一粒沙子,工作來不得半點(diǎn)馬虎。(7)摒棄差不多的思想觀念,努力做到一點(diǎn)都不差。(8)搞清楚一切模糊地帶,對模糊地帶絕不模糊處理。(9)樹立合作共事、換位思考、平等溝通、賞識他人和專心做事的良好氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。

102、后評價(jià)的具體評價(jià)內(nèi)容有哪些?

答:(1)《項(xiàng)目管理策劃書》兌現(xiàn)情況,分析其原因;(2)產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進(jìn)措施;(3)項(xiàng)目部對一般員工績效考核的效果和改進(jìn)措施;(4)管理報(bào)告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議;(5)施工組織設(shè)計(jì)方面:施工方案的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性,資源配置合理性,進(jìn)度組織;(6)安全質(zhì)量管理方面:好的做法和存在的不足;(7)責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,成本措施提升的空間;(8)變更索賠實(shí)施情況;(9)對分包隊(duì)伍管理的情況及改進(jìn)措施;(10)其他需要評價(jià)的內(nèi)容。

103、“一定編兩定額”指什么?

答:所謂“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)定編定員。

“兩定額”是指不同地區(qū)項(xiàng)目部的人年均管理費(fèi)用定額;不同地區(qū)、不同工程類別項(xiàng)目的勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)(定額)。

104、群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督工作情況中哪“五個(gè)納入”?

答: 五個(gè)納入:納入安全管理體系、納入各單位集體合同、納入各單位安全稽查、安全大檢查的重要內(nèi)容、納入項(xiàng)目班子年度安全考核指標(biāo)、納入安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地評比條件。

105、安全防護(hù)用品配置情況中哪“三證一標(biāo)、四統(tǒng)一、五同”

答:三證一標(biāo):生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證和安全標(biāo)志。

四統(tǒng)一:統(tǒng)一計(jì)劃,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一采購,統(tǒng)一發(fā)放

五 同:同時(shí)計(jì)劃,布置,檢查,總結(jié),評比

106、“三寶四口五臨邊”

答:三寶:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)

四口:樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口

五臨邊:A、溝、坑,槽和深基礎(chǔ)周邊;B、樓層周邊;C、樓梯側(cè)邊、D、平臺或陽臺邊;E、屋面周邊。

107、路基工程:“三階段、四區(qū)段、八流程”

答:三階段:準(zhǔn)備階段、施工階段、整修驗(yàn)收階段

四區(qū)段:填土區(qū)段、平整區(qū)段、碾壓區(qū)段、檢測區(qū)段

八流程:施工準(zhǔn)備、基底處理、分層填筑、攤鋪平整、灑水晾曬、碾壓夯實(shí)、檢測、路基整修。

108、勞務(wù)分包方管理的基本原則是什么?

答:勞務(wù)分包方管理的基本原則:先簽合同后進(jìn)場、計(jì)價(jià)跟著進(jìn)度走、撥款跟著計(jì)價(jià)走、付款扣款同步走、工程數(shù)量逐級控制、采購價(jià)格逐級控制、工程預(yù)付款逐級控制。

109、青安崗如何配置和應(yīng)具備哪些條件?

答:青安崗由一名崗長和若干名崗員組成。35周歲以下青年人數(shù)較少的單位,崗員人數(shù)原則上不低于青年人數(shù)的30%;35周歲以下青年人數(shù)較多的單位,崗員人數(shù)原則上不低于青年人數(shù)的20%。青安崗崗員中,還應(yīng)包括一定比例的外協(xié)隊(duì)伍青年,其人數(shù)一般應(yīng)不低于本單位崗員人數(shù)的20%。

青安崗崗員應(yīng)具備的條件:

1.年齡原則上不超過35周歲,有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感;2.具有一定的安全生產(chǎn)知識,志愿在安全生產(chǎn)管理工作中起示范帶頭作用;3.嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,掌握《中國中鐵青年安全監(jiān)督崗崗員知識300問》內(nèi)容,參加青安崗上崗資格考試,成績合格;

4.堅(jiān)持原則,敢于提出安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患的整改建議,敢于糾正生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象和不文明行為;5.自覺遵守青安崗工作紀(jì)律,服從崗長工作安排。

110、期末考核的基本條件有哪些?

答:1. 項(xiàng)目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容;2. 項(xiàng)目保函已撤銷或項(xiàng)目保證金已收回;3. 項(xiàng)目尾款清收完畢;4. 項(xiàng)目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié);5. 集團(tuán)公司或子(分)公司完成項(xiàng)目竣工審計(jì);6. 集團(tuán)公司或子(分)公司規(guī)定的其他條件。

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