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1加強對施工前準(zhǔn)備的管理

施工前的準(zhǔn)備工作對未來施工的進度、質(zhì)量、成本等影響很大，所以要加強對建筑工程施工前準(zhǔn)備的管理：施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認(rèn)真審核施工圖紙，全面地收集施工時所要運用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟。要建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束。認(rèn)真編寫預(yù)算，以此作為成本分析和控制支出的手段。

2加強對施工中質(zhì)量的管理

要想加強對施工中質(zhì)量的管理，首先就要對質(zhì)量進行控制，而質(zhì)量控制主要是通過施工技術(shù)活動，讓建筑工程的質(zhì)量符合合同要求、設(shè)計要求以及技術(shù)規(guī)范的規(guī)定所采取的一系列措施、手段和方法。施工階段的質(zhì)量控制和管理主要目的是將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為工程實體，因此對工程質(zhì)量的控制和管理必須要有科學(xué)合理的依據(jù)，其依據(jù)主要是國家及有關(guān)部門頒布的工程質(zhì)量法律法規(guī)以及工程承包合同文件等。對施工階段的質(zhì)量管理最有效的方法就是加強對施工現(xiàn)場的檢查和巡查工作。除此之外，還可以通過試驗的方法對施工材料及半成品進行現(xiàn)場試驗，從而分析和判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。

3加強對施工過程中的進度管理

加強對建筑施工過程中的進度管理主要是對施工時的工程內(nèi)容、程序等編制一定的計劃，再將編制的計劃付諸于實踐。在實際施工過程中要時刻注意施工進度是否與計劃相一致，如果出現(xiàn)不符合計劃的情況要及時進行調(diào)整，采取補救措施直到工程完工。與此同時，監(jiān)理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對施工進度進行控制。

4施工中的投資管理

要加強對建筑工程的施工管理，就要加強對施工過程中的投資管理：按照價值規(guī)律的客觀要求，以及在充分地調(diào)查市場價格的基礎(chǔ)上，合理地購置機械設(shè)備?？傊┕み^程中的各項費用安排都要科學(xué)合理。在制訂正確合理的項目投資構(gòu)成的基礎(chǔ)上，正確地編制各階段的預(yù)算等。在施工的各個階段都要加強對項目投資的控制，使得人力、物力、財力得到充分的發(fā)揮，使得工程的實際投資不超過批準(zhǔn)的投資限額，從而取得最大化的投資效益。

5加強對施工過程中的現(xiàn)場管理

施工管理中的現(xiàn)場管理就是通過科學(xué)的管理方法對施工現(xiàn)場中的各種要素進行管理協(xié)調(diào)和控制，這些要素主要包括：人力、機械設(shè)備、原材料、施工環(huán)境和信息等。施工現(xiàn)場管理就是要組織這些要素的運行，并維持它們處于良好的施工運行狀態(tài)。同時，還要注意保障施工現(xiàn)場的安全，因為建筑工程施工現(xiàn)場幾乎都是露天戶外作業(yè)，體力勞動者較多，施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，這些都給施工現(xiàn)場的安全造成了一定的影響。

6建立專業(yè)化的管理團隊

要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個專業(yè)化的管理團隊，使管理更具專業(yè)性。因此必須使得管理團隊具有較高的專業(yè)水平，才能使得管理制度貫徹實施。在施工管理過程中要及時解決職位和權(quán)責(zé)不明的情況，只有建立積極穩(wěn)定的專業(yè)化管理團隊，才能使得各項施工計劃得以實行，真正實現(xiàn)施工管理的目標(biāo)。